Ein Unternehmen, viele Möglichkeiten.

Von der ersten Idee über die Konzeption bis hin zur Realisierung und Kuratierung.

Unser Leistungsspektrum erstreckt sich von der Ideenfindung und Konzeption über die Realisierung bis hin zur Kuratierung von Immobilienprojekten in den Großstädten Deutschlands. Unser Fokus liegt dabei auf Standorten und Lagen mit mittelfristigen Entwicklungspotenzialen sowie Bestandsgebäuden mit einer besonderen Aura, die wir erkennen und mit unserem Anspruch und unserer Methodik zu einem attraktiven Raumangebot entwickeln. Die von uns realisierten Projekte und das Feedback unserer Geschäftspartner beweisen unseren langjährigen Erfolg und das entgegengebrachte Vertrauen in unsere Fähigkeiten.

Wo wir aktiv sind.

Wir suchen nach neuen Projekten in dynamischen Lagen und Regionen.

Wir setzen Projekte um in urbanen Zentren und Metropolen, die zentrumsnah gelegen und gut erreichbar sind. Unser Fokus liegt auf der Schaffung von Mehrwert durch Co-Creation, wo unser Prozess benötigt wird. Die von uns gesuchten Assetklassen umfassen:

  • Office: Büroflächen in zentraler Lage mit guter Anbindung.
  • Mixed Use: Mischgenutzte Immobilien, die eine Kombination aus Wohnen, Arbeiten und Freizeit ermöglichen.
  • Light-Industrial: Leichtindustrielle Flächen für Produktion und Gewerbe.
  • Residential: Wohnimmobilien in attraktiven, städtischen Lagen.

Wir legen großen Wert auf die Qualität der Lage und die Potenziale zur Entwicklung zukunftsorientierter Immobilienprojekte.
Mehr erfahren über unser Ankaufsprofil.

0. Vision
1. Concept
2. Realisation
3. Operation
4. Exit
5. Side streams
0. Vision


Machbarkeit / Analyse

Bewertung der praktischen Durchführbarkeit und des wirtschaftlichen Potenzials von Projekten sowie die Bewertung von Markt- und Standortvoraussetzungen.

Leitidee kreieren

Funktionale Leitidee zur Steuerung der Konzeptphase.

Prozesse entwickeln

Planung der Schritte und Methoden, die notwendig sind, um das Projekt von der Idee bis zur Fertigstellung zu entwickeln.

Nachhaltigkeitsanalyse

ESG-Konforme Bewertung.

Framing

Gestaltung der Kommunikation rund um das Projekt, um die Wahrnehmung und Akzeptanz bei Stakeholdern zu steuern.

Forschung/Research

Relevante Zukunfstinformationen und Daten sammeln und analysieren, die für die Planung und Entwicklung notwendig sind..

Thinking out of the Box

Anwendung kreativer und unkonventioneller Lösungsansätze bei der Projektentwicklung.

Potential Identifikation

Akquise von Gebäuden und Grundstücken zum Kauf und deren Wertschöpfungspotenziale eruieren

Konzeptentwicklung

Ausarbeitung eines detaillierten Plans, der die Ziele, Strategien und Maßnahmen des Projekts umfasst.

FOPR Entwicklung

Function Programm of Requirement – Booklet, welches die wichtigsten Grundlagen des Projekts formuliert und visualisiert.

Kauf von Grundstücken

Wir kaufen Grundstücke und Immobilien für die eigene Entwicklung.
1. Concept


Masterplanung

Planungskonzept mit Architekten/Stadtplanern/Gutachtern umsetzen. Steuerung der Planungsbeteiligten.

Wirtschaftlichkeit

Kalkulation mit marktgerechten Rahmenparametern im Dialog mit der ausführenden Instanz.

Wettbewerbsanalyse

Analyse von Wettbewerb und Abgrenzung hiervon.

Finanzierungskonzept

Vorbereitung von Finanzierung für Ankaufs-, Planungs- und Bauphase.

Kommunikationskonzept

Schaffen von Planungsrecht mit Kommunen und Öffentlichkeit.
2. Realisation


Vergabe von Bauleistungen

Auswahl und Beauftragung von Bauunternehmen und anderen Dienstleistern für das Projekt.

Partnering-Modelle

Etablierung von Kooperationen mit anderen Unternehmen oder Organisationen, die zum Erfolg des Projekts beitragen können und unter Berücksichtigung von Erfolgsmodellen.

Bauherrenfunktion

Übernahme der Verantwortung für die Planung, Durchführung und Kontrolle des Bauvorhabens.

Vermieterfunktion

Wir vermieten, suchen Mieter, erstellen Mietverträge, Mieterbeschreibungen, Mieterplanungen usw.

Verkäuferfunktion

Verkauf an Investoren (privat oder institutionelle, mit Fertigstellung oder im Forward).
3. Operation


Community Management

Kuratierung, Quartiersmanagement, Steuerung einer Verwaltung.

Immobilien Management

Aktives Immobilienmanagement von eigenen und fremden Beständen.

Abnahme von Leistungen

Übergreifende Qualitäten im Blick haben, Connecting the dots
4. Exit


Deal-Strukturierung

Ausarbeitung der finanziellen und rechtlichen Rahmenbedingungen für Transaktionen im Rahmen des Projekts.

Finanzierung

Beschaffung der finanziellen Mittel, die für die Realisierung des Immobilienprojekts benötigt werden.
5. Side streams


Zoom-Out Concepts

Betrachtung eines Szenarios aus einer übergeordneten Perspektive, um Zusammenhänge und Auswirkungen zu erkennen.

Branchenübergriff

Integration von branchenfremden Konzepten und Technologien, Netzwerk und Community kreieren.

Proof of Concept

Nachweis der Durchführbarkeit.

Professioneller Partner.

Seine Rolle als co-creator beherrscht CODIC sehr gut.

Joachim Mur, Leiter Investment und Transaction Management Real Estate, Wealthcap Kapitalverwaltungsgesellschaft mbH  – Wir haben CODIC bei der Transaktion des C&A Headquarters in Düsseldorf für eine Fondsgesellschaft unseres Hauses als gewissenhaften und professionellen Partner kennengelernt. Sämtliche mit der Transaktion verbundenen Bau- und Planungsleistungen zur Ertüchtigung der Bestandsbauten und die Errichtung der Erweiterungsflächen hat CODIC unter Berücksichtigung der Betriebsabläufe des Mieters mit seinen Partnerunternehmen termingerecht umgesetzt und übergeben. Seine Rolle als co-creator beherrscht CODIC sehr gut."

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